Trưởng Phòng Sản Phẩm Đầu Tư

1. Phát triển sản phẩm đầu tư
a. Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh về sản phẩm đầu tư.
b. Phân tích các phân khúc sản phẩm đầu tư trên thị trường, đưa ra các phương án, đề xuất xây dựng sản phẩm đầu tư.
c. Thực hiện khảo sát Khách hàng và nhận phản hồi về chất lượng SP từ KH. Tổng hợp, phân tích để
phối hợp cải tiến sản phẩm
d. Định giá, phân tích đánh giá vòng đời sản phẩm đầu tư
e. Đầu mối làm việc với các bộ phận liên quan để hiện thực hóa bán sản phẩm đầu tư
f. Phối hợp với bộ phận liên quan để kiểm soát, đảm bảo vận hành sản phẩm đúng yêu cầu.
g. Xây dựng các bộ tài liệu đào tạo liên quan đến sản phẩm đầu tư
h. Đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu tư: nhận phản hồi của đội ngũ bán để phối hợp nâng cấp/thay đổi sản phẩm phù hợp với thị trường và KH

2. Quản trị Khách hàng
a. Xây dựng chính sách phân hạng
b. Xây dựng chính sách quản lý danh mục Khách hàng sản phẩm đầu tư
c. Xây dựng gói chính sách chăm sóc, định danh/gắn mã Khách hàng.
d. Xây dựng nguyên tắc quản lý và điều phối Khách hàng.
e. Xây dựng các nguyên tắc về cạnh tranh nội bộ, thu hút Khách hàng mới, reactive, bán chéo.
f. Quản trị và điều phối/chỉnh sửa các chính sách cho phù hợp với từng thời kỳ và từng địa bàn.

3. Thúc đẩy và Phát triển kinh doanh
a. Xây dựng các chương trình thi đua thúc đẩy bán, thúc đẩy hiệu suất kinh doanh.
b. Tham gia phối hợp đề xuất chính sách kênh bán (các chính sách tài chính và phi tài chính).
c. Phối hợp với Marketing, Product Owner thực hiện sắp xếp/đào tạo truyền thông sản phẩm, các chương
trình và chính sách/cơ chế bán hàng.
d. Đánh giá, chấm điểm đội ngũ bán hàng sau mỗi khóa đào tạo.
e. Phối hợp với MarCom tổ chức các chương trình vinh danh, thăng tiến và lộ trình công danh cho đội
ngũ tư vấn
f. Thúc đẩy bán đến từng đội nhóm, cá nhân
g. Xây dựng các chính sách phù hợp đối với từng nhóm Đối tác kinh doanh trong từng thời kỳ.

4. Nhiệm vụ khác theo sự phân công của lãnh đạo